WBS（Work Breakdown Structure）とは？

WBS（Work Breakdown Structure） とは

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WBS（Work Breakdown Structure）は、プロジェクト管理で使われる手法で、プロジェクト全体の作業を階層的に分解して構造化したものです。大まかに言うと、プロジェクトの全体像を捉え、必要なタスクや成果物を段階的に細分化していくことで、次のような目的を達成します。

1. プロジェクトの明確化: プロジェクトの全体像と必要なタスクを明確にします。
   

2. 進捗の把握: 各タスクの進行状況を追跡しやすくなります。
   

3. リソースの最適化: タスクごとに必要な人員や資源を割り当てることができます。
   

4. スケジュール管理: 各タスクのスケジュールを調整し、プロジェクト全体のスケジュールを管理しやすくします。
   

5. 予算管理: 各タスクに予算を割り当て、予算管理を容易にします。
   

WBSの構造は、一般的にツリーストラクチャー（階層構造）で表現されます。上位の階層には主要な成果物やマイルストーンが含まれ、下位の階層にはそれに関連する詳細なタスクが配置されます。 各タスクにはユニークな識別子が与えられ、プロジェクトの各部分を整理して管理します。

例：

1. プロジェクト名 1.1. 成果物1

• 1.1.1 タスクA

• 1.1.2 タスクB 1.2. 成果物2

• 1.2.1 タスクC

• 1.2.2 タスクD
  

WBSのポイント:

• 階層構造にすることで、作業範囲を漏れなく、かつ重複なく管理できる。

• タスクや成果物ごとにリソースや予算、スケジュールを割り当てて進捗を追跡できる。
  

プロジェクトの成功に不可欠なツールなので、WBSを作成することでプロジェクト全体の見通しが良くなり、関係者間の共通理解も深まります。

※ でも、WBSはプロジェクトの一部でしかありません。 　 論点がずれていれば、プロジェクトの成功にはほど遠い。

　──　なんのためにそれやるんですか？　本当に必要ですか？